社員と経営層が全社的な課題などに関して直接対話・意見交換・提案を行い、よりよい会社を創るための場です。年2回開催し、各部室から選任されたフォーラム委員（計111名）が、職場の生の声を届け、経営層と直接対話します。意思決定機関ではなく、全社活動のインターフェイスの役割を持ち、社員の声を全社活動にフィードバックすることで、よりよい施策の展開や会社の風土醸成を進めていくための場です。2019年2月4日に第1回目を開催し、「やりがい調査アンケート」の結果や、フォーラム委員から多くの意見が寄せられた「業務効率性の改善」について討議しました。
「やりがい調査アンケート」は「やりがい、相互信頼、一体感」を定期的に分析するために、年1回実施しており、結果に基づき各部室がPDCAサイクルを回しています。統合後初の調査は2019年7月下旬から8月初旬にかけて、当社で働く社員約6,000名、関係会社27社4,500名の計10,500名を対象に実施し、96.4%の9,972名が回答しました。調査結果は社員をはじめ、経営層、各部室にフィードバックし、各組織の強み・弱みや課題を導き出して、具体的な行動計画の策定・実行につなげていきます。
2019年7月19日、第2回「Nextフォーラム」を開催しました。今回は経営統合後初の開催とあり、全国55拠点からフォーラム委員78名と木藤社長をはじめとする経営層14名が参加しました。
2020年3月19日、第3回Nextフォーラムを開催しました。新型コロナウイルス感染予防のため、台場オフィスでの開催から、急きょ、Microsoft Teamsでのオンライン会議へ変更して実施しました。木藤社長、岡田副社長、寺上サステナビリティ戦略室長をはじめ、全国54部室97名のフォーラム委員や執行役員など総勢143名が参加しました。これだけの大規模なTeams会議は当社では初の試みで、参加者の半数以上が在宅勤務でしたが、新たな働き方改革の実践として、多くの人がその有用性を実感する機会にもなりました。
2019年夏に行った「やりがい調査アンケート」の結果を受けて、2019年12月までに各職場が考える全社共通の経営課題として55部室から計129件の課題を抽出しました。その課題について2020年1月下旬から2月中旬にかけて、全7回、延べ112名のフォーラム委員が参加して「委員事前ミーティング」を通じて討議を重ねました。その結果、課題を6カテゴリーに大別し、それぞれの項目で「背景・理由」、「ありたい姿」、「要望」を取りまとめ、経営陣へ事前に提示しました。当日はこれらの提示内容に対して、木藤社長から直接回答した他、人事部、製造技術部をはじめとした個別部室が回答しました。また、フォーラム委員と部室長、人事担当役職者が協働して自部門の課題解決に取り組む動きも始まっており、次世代技術研究所が「10年後のありたい姿」を策定し、職場風土改革や人材育成についてPDCAサイクルを回して継続的に取り組んでいる「COMPATH活動※」や、関西支店などの事例を紹介しました。
