Efforts to Improve Workplace Culture and Motivation 職場風土改善・やりがい向上の取り組み

製造現場における働き方改革

製造現場における働き方改革

製造技術部門において、社員のやりがいと競争力の向上を目指し、本社が主管となって、製造現場のメンバーも含めたタスクチームを立ち上げ、これまでの習慣、常識にとらわれない働き方改革を推進しています。現場業務の多様化、即効性のある業務削減、昼間業務主体への変革などを柱として、取り組みを進めています。2019年度は、運転現場PE(プロダクションエンジニア)を対象とした、製造現場における働き方改革について、改革案検討を完了し、一部の施策については取り組みを開始しました。即効性のある業務削減においては、2019年12月から取り組みを開始し、業務削減▲8%を達成しました。また2020年度からは、本取り組みを、保全部門やグループ会社である出光プランテック各社にも対象を広げ、本格的に働き方改革に着手しました。

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出光興産, 株式会社ディ・エフ・エフ

各改革の取り組み進捗

  1. 改革1:現場業務の多様化2020年度から運用開始(第1段階)

    職務の多様化や、成長スピードの多様化を製造現場に導入すべく、新人事制度運用に合わせ、等級別成長目標を整備し、挑戦、努力、高度資格取得などを評価に反映しやすくしました。職務の多様化や、成長スピードの多様化(第2段階)は、2021年度から運用開始予定です。

  2. 改革2:製造現場における働き方改革

    2019年12月から取り組みを開始し、業務削減▲8%を達成(目標▲6%)全社の中で比較的離職率の高い若手の業務負担削減を最優先としましたが、多忙な先輩やベテラン社員を見て、若手社員のモチベーションが低下している場合もあることから、全体的に現場の業務を削減しました。

  3. 改革3:昼間業務主体への改革

    2019年度に改革案検討を完了し、2020年度は設備対応などの詳細検討や、テスト運用によるさらなる問題点の抽出を実施予定夜間は監視や突発不具合対応に特化して体制をミニマム化し、体に負担がかからない昼間主体で、点検・操作、付加価値の高い検討業務などに注力できるよう、社員のやりがい向上につながる取り組みを進めます。

出光興産, 株式会社ディ・エフ・エフ